恭喜纳德拉，解锁了微软困局

人气：8683 发布时间：2018-07-25

该季度公司营收为301亿美元，同比增长17%，高于预期的292.1亿美元；营业利润为104亿美元，同比增长35%；按美国通用会计准则（GAAP），净利润为88.7亿美元，合摊薄后每股利润为1.14美元，去年同期净利润为80.7亿美元，合摊薄后每股利润为1.03美元。
 Azure云产品的营收增长率达89%，但微软并未公布具体营收。 微软游戏收入为22.9亿美元，相比去年同期增长了39%。微软生产力和业务流程部门（涵盖Office 365业务）的营收增长了13.1%，达到96.7亿美元，高于分析师平均预期的96.5亿美元。LinkedIn业务和办公网络的营收同比增长了37%，而Dynamics 365在线业务应用套件的营收增长了61%。
 需要注意的是，微软财报是以年中7月01日到次年6月30日作为一个财年，所以刚刚过去的2018年二季度就是微软2018财年第四财季。这与许多上市公司有所差别，但并不是特殊孤例，国内互联网巨头阿里巴巴也是类似的算法。
 从财报来看，微软可以说各业务线全面爆发，涨势喜人超出预期。财报公布后，微软股票盘后一度大涨5%，有望与苹果Amazon争夺首家市值破万亿美元公司的记录。过去一年的时间里，微软的市值更是上涨了40%，成绩斐然。甚至还跟老合作伙伴Salesforce抢了一把业务，让人有点分不清微软的界线。
 如此亮眼的成绩，也证实了 萨蒂亚·纳德拉“云为先”“Ai为先”战略的正确性，帮助微软摆脱了掉队危机，重回一线科技企业行列。同时，这位印度裔的高管也赢得了市场以及微软创始人比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默的尊重。纳德拉确实有一把刷子！
 同样是印度裔高管，一模一样的战略，Google CEO桑达尔·皮采拿出的成绩就逊色多了。近一年来，多重负面缠身的Google，核心广告业务接连受到打击，市值在今年4月、6月两次被微软超越。
 当然，这也跟Google的云服务、企业服务等新业务正在投入期有关，不像微软在这一领域耕耘多年，有着祖传的领先优势。但纳德拉强势改造微软，已经可以列为商业史上经典案例。
 鲍尔默没有解决的问题，纳德拉接手
 但是经历过反垄断之后，盖茨心性大变，开始退休全职搞起公益，公司业务上也不再关注核心的Windows系统，新的上网本、智能手机潮流也不管不顾，跟着投资人们一起钻到了风险更小的office企业服务上。
 鲍尔默为微软打造的业务模式，总结起来就是：以Windows为核心卖软件。商务出身的鲍尔默想把所有利润牢牢攥在自己手里，以此掌握主动权。所以鲍尔默时期的微软，就是研发各种版本的Windows系统，Windows RT、Windows Phone、Win 8、Win 8.1等等，然后用独占的office、Azure云、Dynamic、Skype等等软件服务进行强推这些系统。
 现在大家都知道了，鲍尔默的战略在效果上并不理想。究其原因，微软在开发者生态上出了问题，没有人愿意为Windows开发适配软件。
 纳德拉几乎将微软完全重洗了一遍！
 说来也巧，苹果、Google、微软这几个美国互联网巨头几乎在同一时间，对公司管理进行了大出血似的调整。Amazon、Facebook、Twitter为了扶持新业务，也进行了大量的组织架构调整。但是跟前边三家相比，还是小巫见大巫。
 回到微软身上，纳德拉再2013年上任CEO之后，第一件事是请盖茨压阵确定了“云为先”的核心战略，第二件事就是曾经跟纳德拉争抢过CEO职位的五位VP，纷纷离职。
 坊间传闻，印度人抱团清除异己的手段过人，任何一个团队只要出现一个印度人领导，很快这个团队无论实力如何都将只剩下印度人，所以五位成绩优异的人才就这样因为办公室政治负憾出走。
 但这事其实跟微软全面改革有关，鲍尔默时代以前，微软的商业模式是以卖软件为核心，所以商务团队在公司内部非常强势，加上微软的主业务是软件技术，所以技术团队也非常强势。
 有这么多强势的高管与团队存在，大家就只能拿业绩说话，于是就没有一个所有人能够齐心协力的业务主线，结果是大家各立山头，整个公司到处都是VP副总裁。鲍尔默时代随便收购一家公司，就能给新团队再安排一个VP！
 随着印度市场崛起，全球投资人都在盯着印度及印度裔高管，越来越多的欧美大公司开始引入印度裔CEO董事。毕竟印度人更了解印度市场，印度裔团队能更好的面向印度市场进行决策。就连国内的小米，为了进军印度市场都招揽来了一个印度裔的VP——马努·杰恩，甚至还挂上了全球副总裁的名号，还要加入小米合伙人行列。
 至少，曾经跟微软并排坐的雅虎已经倒下，而纳德拉却顺利带着微软重生。
 微软来了一场干净利落的改革
 纳德拉想让微软的产品能力快速提高，就必须要解决强势的商务团队，所以首先要解决的就是这些名目繁杂的VP们。在明面宣传上，这些年微软一直在All in云服务、All in Ai，但其实做的最大的事情是：将一次性买断的微软软件，换成了各种包月包年付费订阅的模式，学习苹果Amazon建立起了软件商店云服务商店。甚至连Xbox平台的游戏，都推了一个Game Pass付费订阅服务。这样一来，微软就不需要一个个强势的商务VP，去拜访客户拉订单创收。所有的业务通过运营售后，直接在服务平台上进行推送完成。
 而为了提高自己的线上推广能力，微软开始学习中国企业，将所有服务集成在一起，打造超级应用。Office365里内置Bing、Skype、Contana等各种服务，企业服务全部打包在一起推出一个Dynamic 365。最新版本的Win10系统，更是直接用浏览器标签页的方式，将所有软件服务集成到同一个对话框内。
 纳德拉甚至放弃了自家软件更新在Windows平台优先的政策，新软件版本永远都是iOS、Android平台先更新，至于Windows平台？再往后拖一拖。
 纳德拉的业务模式改革并不是他的创造，而是软件服务部门VP陆奇从雅虎带来的原创经验，陆奇也曾被视为纳德拉的得力干将，近两年因为就职百度COO而闻名国内。但这样一位功臣，也在2016年因为身体原因从微软离职。
 这是微软在2000年世纪之交遇到的最大问题，而18年后的今天，微软也未能解决这一难题。而微软的竞争对手，后来者Google在今天也遇到了相同的问题，另一家伟大公司苹果，也不敢大声说自己完美解决了这个难题。
 这也是Windows边缘化的核心原因，也是阻碍其重新崛起的最大障碍。鲍尔默在这一问题上，为微软选择了索尼和苹果式的解决方案，打造自有品牌硬件。目前看来纳德拉是在延续这一路线。
 现在，微软各方业务营收形势大好，纳德拉到底有没有必要重新捡起Windows这个大麻烦？这是未来微软乃至全球科技市场面临的大问题。 好消息是，微软不再孤单，这一次有了Google苹果等一堆同伴一起面对难题。